10月5日，牛牌機電2023年度第四季度啟動大會在揚州天樂湖度假村宴會廳隆重舉行。

2023年是極不平凡的一年，受全球經(jīng)濟和地緣政治影響，對紡織行業(yè)產(chǎn)生嚴重影響，行業(yè)內(nèi)部競爭趨于白熱化。面對嚴峻惡劣的經(jīng)營環(huán)境，牛牌人緊緊圍繞牛牌的使命、愿景、價值觀，克服困難，取得了同比增幅22%的業(yè)績。

會上，進行了江蘇牛牌機械電子股份有限公司工會委員會第四屆換屆選舉活動，通過無記名投票方式選舉新一屆工會委員會領(lǐng)導(dǎo)班子；對“質(zhì)量標兵”個人及合作伙伴進行授牌儀式；各產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理對第四季度工作計劃作了詳細匯報。

會上，公司總裁劉群信對第四季度的工作發(fā)表了《堅守信念，奮力沖刺》的主題講話，肯定了2023年前三季度所取得的成績，同時對公司組織裂變后存在的問題作了剖析，對第四季度需要開展的工作提出了要求：

一、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。全員年輕化、知識化、專業(yè)化，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求；

二、保障產(chǎn)品質(zhì)量。強調(diào)產(chǎn)品是制造出來的。技術(shù)文件是質(zhì)量檢驗的唯一標準；嚴格執(zhí)行《零件工序自檢表》的流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶高質(zhì)量發(fā)展需求。

三、提高生產(chǎn)效率。持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理標準化，生產(chǎn)流程標準化，提高設(shè)備利用率，提升員工技能，增加員工收入，推進企業(yè)管理智能化，降低生產(chǎn)運營成本。

四、完善營銷體系。推進區(qū)域營銷組織架構(gòu)，加強對維修安裝工程師的技能培訓(xùn)，提升客戶使用產(chǎn)品的滿意度。

五、變革薪酬體系。推進職能部門四項考核機制，調(diào)動全員拼搏的積極性，打通全員職業(yè)生涯通道。

回歸自然，沉浸綠野

為了進一步增強員工內(nèi)部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，激發(fā)大家的工作激情，營造有激情、有責任、有歡樂的工作氛圍，以此為契機，會后公司組織開展了一場團建拓展活動，希望在緊張的工作之余為員工提供一個跨越部門和職位的交流與溝通的機會，增加員工之間的相互了解，提高員工的歸屬感和團隊意識。